这个欧洲老牌运营商之所以引起媒体兴趣，关键在于这个传统固网运营商的转型以及转型孵化的大名鼎鼎的“21世纪网络” 。

在对媒体谈到转型的最大困难时，这个总裁说，是如何决策 。

这几乎相当于一句废话，像英国电信这样的一个庞大的主导通信企业，转型的决策自然是最重要的 。

　　但废话也许是真谛 。

事实上，英国电信真正值得称道的，也就是这个决策 。

在5年前，档罰技术开始挑战传统电信世界的时候，这个“百年老店”决定转型 。

　　英国电信转型的核心，就是顺应融合趋势、变革网络、创新业务 。

　　英国电信计划投资100亿英镑铺设的“21世纪网络”，让这个古老大船换上全新IP骨架 。

虽然这个网络还没有大面积商用，但英国电信的转型策略无疑是成功的 。

5年前，英国电信负债300亿英镑，而现在，新业务已经让这个公司改观，过去12个月的税前利润达到了20亿英镑 。

　　“21世纪网络”为全球固网运营商转型提供了标杆：建设提供全面融合业务的认譖网络 。

英国电信实施的战略伙伴计划，囊括了全球最优秀的网络提供者，让这些技术领跑者成为“21世纪网络”的一部分 。

　　而他们实施的21世纪论坛，更要使这个网络成为全球固网运营商转型的标准 。

英国电信是实实在在的“牵着业界的鼻子在往前走” 。

　　所以，英国电信给我们的启示，绝不是“21世纪网络”，而是那种对转型的主动驾驭 。

英国电信让转型也成为了标杆 。

　　中国两大固网运营企业在很多方面与英国电信有着相似：都是国家主导电信企业、都是有着深厚的历史、都是只运营庞大的传统固网、都面临新电信世界的挑战，现在也都在转型 。

无疑英国电信转型的一些做法值得借鉴 。

做为以世界一流为目标的中国运营商，在转型中是否也能创造一些标杆呢？　　中国移动最近与全球6个顶尖移动运营商共同成立了一个组织，以共同制定移动通信网络和技术发展远景 。

这是全球顶尖运营商首次联合并试图决定移动通信未来 。

这个事情值得思考：这将改变网络标准制造商主导的格局 。

事实上，对于运营商，把握主动，比选择什么技术可能还要重要 。

　　又回到开始总裁的那句话，转型最大的困难是如何决策 。

太重要了，态度决定一切：只有主动决策，才能真正驾驭转型，才能创造转型成功 。